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以人为本 细节决定企业发展之高度
2014-06-30

       企业学问对于企业有着不可或缺的意义,其积极推动着企业发展及提升品牌影响力。学问体现在人、事、行为等诸多因素,古人云“事在人为”,可见以人为本才是体现企业学问的本质所在。


  提倡以人为本的企业学问,是因为这样的学问对企业的发展有重要的价值。在市场经济条件下,以人为本的企业学问价值,主要体现在员工素质的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。从根本上说这是提高企业竞争力,增强企业搏击市场经济大潮能力的基础。现代企业的员工应该是一个全面发展的人,如果员工对劳动没有任何兴趣,那么这个企业就一定没有发展的后劲。企业员工的全面发展不能简单地理解为每个人可以无所不能。就人的能力和技能而言,永远不可能是绝对全面的,科技越发展,人的分工就越细,人的特长就越明显,企业的每一个人都应该是有个性化的人。

  企业学问是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业学问离开员工根本无法独立存在,“以人为本”是形成良好企业学问的基础。卓越的企业界总是把人的价值放在首位,物是第二位的。应该敬重人的思想,在企业里,要能听到不同的声音,企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击,这样才能让这个企业保持活力,也才能不断地激发人的创造力。

  一个强大的企业不一定有很深厚的学问,学问是企业的伴生物,只有当企业学问渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中,真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提,自律是保证,自学是创新的源泉,自新则是创新的集中表现。每一位员工品格将直接关系企业学问这棵“大树”的成长,培育良好道德品格,树立企业全局观念是企业学问得以健康的重要保证。

    细节往往因其“小”而容易被人忽略,掉以轻心;因其“细”也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但就是这些小事和细节,往往是事情发展的关键和突破口,是关系成败的双刃剑。因此,这就要求大家在工作中要树立坚强的责任心;要求大家必须克服华而不实的作风,改变和杜绝自身的随意性和粗放性,从而在根本上完成管理上的升华,使之真正走上制度化、规范化的轨道。

    “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流故能就其深”,可见细节的培养不是一撮而就的,它是一个不断发现、不断完善、不断积累、不断学习和提升的过程,只有思想认识的开始,没有理论大乘的结束。相信量的积累必然会导致质的飞跃,只要大家能完善每一个细节,就一定会做好每一件事,必定会达到预期的目的。
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